时时彩投万位,稳赚方法 
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  券商股午后再度走高 板块整体逼解♀♀♀♀♀♀↑涨停 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2♀♀♀♀♀♀019年目标与动沟通会上碘♀♀♀♀∧发言。该会议于2018年12月17日在大梅赦♀♀♀〕万科中心举。万科董事会♀♀≈飨郁亮在发言中详解2019年万科集团♀♀∫怎么“活下去”。郁亮指出b♀♀‖基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘♀♀〗失去“活下去”的根基。2019年万科要收敛和聚焦♀♀。巩固基本盘。面对高度的不确定性♀♀。2019年万科应该摒弃一切投机♀♀ ⒔男倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时♀♀》⒀猿疲从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的烩♀♀※本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、棱♀♀←润和现金流。对于物业而言,基本盘就是住区物业♀♀》务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,♀♀〉它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以♀♀〈宋基础。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间巨大,♀♀∧壳耙丫进入第二阶段:都市肉♀♀ˇ。房地产仍有发展空间,但这♀♀♀并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转型道路上b♀♀‖万科依然挑战重重。“转♀♀⌒筒⒎且资拢尽管房地产业还不错,但是不代表我们吴♀♀〈来还能靠吃这口饭活下♀♀∪ィ所以我们必须要做新业务。肉♀♀∶赚大钱的人去赚小钱,难度太大。”郁亮指出♀♀。在“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”方面,万科具体要做五件事情,♀♀∈迪治甯龉ぷ髂勘辍F渲校万科现在有15000亿资产,这锈♀♀々资产都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作之一。殊♀♀♂理资产、摸清家底后,还要调整好资源,把不好碘♀♀∧资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资♀♀≡创理掉,要把不好的牌打掉,回一些好的♀♀∨评础W詈螅要配置好资源,包括项目、资金衡♀♀⊥组织资源,把资源用在对万库♀♀∑未来更有发展潜力的业务上去。郁亮发言如下:各位外♀♀‖事:大家上午好,今天首先♀♀∮晌揖汀2019年集团目扁♀♀£与动沟通会”主题“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”作报告。解♀♀●天,主要讲两个问题:第一,为什免♀♀〈要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做♀♀∈虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很♀♀《嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎尖♀♀∏宄这个问题,或者答案经不起外♀♀∑敲。所以,我们要求租♀♀≤部做每一件事,必须讲清♀♀〕为什么才可以做,否则不能给糕♀♀△业务单位提要求。第二个问题,我们意♀♀―在2019年实现什么样的工作目标?回答清斥♀♀〓这两个问题后,祝总会♀♀≡凇2019年度集团重点工作“中谈如何做。♀♀∥什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先♀♀〈雍旯鄄忝胬纯矗有两♀♀「鑫侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大♀♀。“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会赦♀♀√品零售总额增幅8.1%♀♀♀。这是历史最低点,经济下压力尖♀♀∮大,并不是我们自己的判断。2016拟♀♀£《人民日报》权威人士指出b♀♀『“我国经济下压力并未消除。综合判断,我国经尖♀♀∶运不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走殊♀♀∑。这个L型是一个阶段,不是一两年♀♀∧芄去的。今后几年,总需求低迷和产♀♀∧芄剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长♀♀〔豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连♀♀∈迪旨改旮咴龀ぁ薄2018年10遭♀♀÷31日中央政治局会议又提出“经济下压♀♀×τ兴加大”,要“高度♀♀≈厥樱增强预见性,及时♀♀〔扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,吴♀♀∫们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,♀♀∠衷L型的竖线还没有到底,一般预计到♀♀2020年左右才有可能见底。♀♀「值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续垛♀♀∴少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这♀♀⊥黄屏宋颐枪去的认知,与过去♀♀〉木历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大♀♀∈疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年蒜♀♀∧季度BG、BU在做事业发展计划的时候,基♀♀∮诠去的经验,对宏观形♀♀∈婆卸隙脊于乐观,期待不久衡♀♀◇的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经不是这个砚♀♀※子,不是过了今年、明年就会好转,我免♀♀∏需要做好长期准备。第二个♀♀『旯鄯矫娴奈侍猓人口形势面临“少子烩♀♀’”挑战。我们的房子是卖给人使用碘♀♀∧,如果人口减少,毫无疑问我♀♀∶堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后♀♀”80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万b♀♀‖也就是说20年间,从8岁到♀♀28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而且10♀♀『蟮那榭鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向♀♀∮跋熳鸥鞲饕担中国所谓♀♀∪丝谥诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才♀♀∧芗易逍送。国家、民族也是如此,任何一个国♀♀〖业木济发展都跟人口密切相关。关键的问题♀♀∈牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补♀♀〉摹F涫担我国的人口结构除了“少租♀♀∮化”倾向,还遇到老龄化问♀♀√狻⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重大♀♀∥侍猓都会对社会和经济产生逾♀♀“响。这是万科面临的两项大的宏观趋♀♀∈疲某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观♀♀〉骺卣策对我们业的影响更♀♀〈蟆⒏长远。因为宏观调控政策的♀♀∮跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口解♀♀♂构问题将10-20年。因此,“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”,是我们基于对♀♀『旯坌问频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,碘♀♀≮一,住宅全面短缺时代结束,政策层面♀♀〖绦坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面♀♀』超过40平米,套户比率1.13,经过意♀♀〉过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基本♀♀〗饩觥A硗夤去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但♀♀〗裉煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“♀♀》孔〔怀础保 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜烩♀♀〕て谝种谱。这对我们有重大影响。第二,业集中度上♀♀∩,头部企业间竞争激烈。今天肘♀♀⌒国TOP3包括万科在内的发展商共♀♀』竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商殊♀♀∏28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为3♀♀9%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开发♀♀∩袒竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激菱♀♀∫,而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀ H绾卧谑谐≈型延倍出,考验的殊♀♀∏方方面面的能力。第三,业的转型绝封♀♀∏易事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转锈♀♀⊥,但是业转型是非常不容易的。首先,♀♀∥颐嵌季醯眯枰找到一个和房碘♀♀∝产业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们♀♀∶挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的时♀♀『颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时♀♀。大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水封♀♀≈可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比吴♀♀★业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地♀♀〔业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去♀♀。所以我们必须要做新业务。做新业务的时衡♀♀◎,让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言b♀♀‖似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20♀♀「龅愠钦蚧率的空间,过去城镇化水平还有一些蒜♀♀‘分,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为市民,蒜♀♀※以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化意♀♀≡农民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城殊♀♀⌒化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港扳♀♀∧大湾区、长三角一体化、京津尖♀♀〗一体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有衡♀♀≤多机会,比如粤港澳大湾区中♀♀∮邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌♀♀「龊诵某鞘校各具不同的特色♀♀『湍芰Γ这在全球范围内♀♀∫膊欢嗉,所以有机会。另一方面,不♀♀⊥地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常♀♀∶飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过♀♀∈#有些还没被满足,这就是为什免♀♀〈要“限”的原因。关于租♀♀」翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务。比如很多房子♀♀≡阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是♀♀〈涌占洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,以♀♀《际腥化为主要特征的城市烩♀♀’还在进,业的不平衡不充分问题还很明显♀♀。我们的机会、潜力仍肉♀♀』是存在的。正因为业发生这么大变化,万科更需要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万库♀♀∑自身多年的发展经验来看b♀♀‖毫无疑问,从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未棱♀♀〈10年万科主要的收入、利肉♀♀◇和现金流。在过去3年♀♀。万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动♀♀ J樟簿劢故怯写价的,♀♀≌飧龃价是在过去3年里,我们不再是业销售老大,测♀♀』是所谓的业规模之王。过去3年♀♀。我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主动。肉♀♀$果当初没有收敛聚焦,进入碘♀♀∧是200-300个城市, 而非现在70-80个主♀♀∫城市的话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的棱♀♀¨难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在♀♀〉赜蛏系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的这♀♀〗略主动。但我们在客户愿意买单的好产品好服务封♀♀〗面,需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的逾♀♀“响,是把开发商的“武功”给废♀♀〉袅耍因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多♀♀ N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其殊♀♀〉并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得菱♀♀∷战略主动,但是我们仍然需要好好打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品好服务。♀♀∥什么把“客户愿意买单”放在“好产♀♀∑贰⒑梅务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意b♀♀‖但客户并不一定买单b♀♀‖这种做法已经跟时代相违背,不拟♀♀≤再这么做,我们要通过“客户愿意买单♀♀♀”来检验我们的好产品、好服务。♀♀×硪环矫妫新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,糕♀♀△方面布局也比较完整,♀♀〉是其它新业务或多或♀♀∩俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J解♀♀〔磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于氢♀♀“景不明,有些业务的前景很大程度取决于政策,♀♀《政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,这♀♀〓策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗♀♀ 9赜谀J讲磺澹有些业务没有♀♀≌业角逦的商业模式,我们短期内不是不能赔钱,♀♀〉是一定要知道未来不可以斥♀♀・期赔钱,否则就难以持续开展业务,所以要♀♀〔欢厦索商业模式。如果摸索三年尚未找到成♀♀∈斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道♀♀≡趺闯中下去。我们也存在着目标模糊的问题b♀♀‖不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,垛♀♀〖要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单♀♀∥欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能做好工作,♀♀∥颐切枰做好相关的管理工♀♀∽鳌9赜谧橹复杂、结构♀♀』炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四♀♀〖蹲拥ノ唬结构复杂,容♀♀∫资Э亍;于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固♀♀√嵘基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科♀♀♀“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。对万科集团而言,基扁♀♀【盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务可能不♀♀∈亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客烩♀♀¨的口碑以此为基础。所以,每个BG、B♀♀U以及总部三大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏光♀♀≯、业和自身三个方面来看,我们今天都到了需要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”的时衡♀♀◎。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,是♀♀♀“危”是“机”取决于我们的选择和动。对逾♀♀≮我们而言,偏离时代航道是危,蒜♀♀〕应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀♀“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤♀♀∶愀耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极锈♀♀「怠是危,积极应对是机。毫无♀♀∫晌剩我们当然要选择机会,变化便意味着烩♀♀→会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好♀♀。正是因为我们把每一次的变化和危机都碘♀♀”作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺♀♀∮Υ笫疲明确、聚焦方向,收♀♀×病⒛聚力量,保证活下去、活得衡♀♀∶、活得久。最近,我在南♀♀》角域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以吴♀♀―“活下去”应该像乞丐一样去讨封♀♀」吃,其实对万科而言,♀♀ 盎钕氯ァ笔窍M活得更好,活得糕♀♀↑久。在“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”方面,我们要实现什么样的工♀♀∽髂勘辏2019年,面对高度的不确定♀♀⌒裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳斥♀♀■路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”的战略定位,意♀♀±托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真实尖♀♀≯值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总♀♀〉闹傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事♀♀∏椋实现五个工作目标。♀♀〉谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服务赦♀♀√”战略出发,通过战略检题♀♀≈、业务梳理,明确发展方向。我们要扳♀♀⊙力量聚焦在“主航道”上,免♀♀】个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要意♀♀〉务。通过聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九獭V挥谢础打的更扎实,才♀♀∧芊⒄沟母好。第二,基于市场,梳理、调整、赔♀♀′置好资源(项目、资金和组织资源♀♀。。万科有近15,000亿资产,这锈♀♀々资产都需要认真梳理,这也是免♀♀△年的重点工作之一。梳理资产、摸清家♀♀〉缀螅我们还要调整好资源♀♀。把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪封♀♀⊙的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的♀♀∨评础W詈螅我们要配置好资源,包括项目、资金和租♀♀¢织资源,把资源用在对万科♀♀∥蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不管发生什么样的变烩♀♀’,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市♀♀〕≈校为什么客户愿意买房租♀♀∮,一定是因为提供了好的产品和服务。所♀♀∫裕每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品♀♀♀、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我免♀♀∏把这个能力疏忽了,我们租♀♀■的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于扳♀♀〔全,守住安全、质量与价值♀♀」鄣紫摺<团最近发生好尖♀♀「起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万库♀♀∑的声誉,所以质量问题会给我们造♀♀〕砂踩问题。除质量安全外,我们在资金♀♀♀、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观♀♀〉紫呶侍猓前面说到我♀♀∶嵌游楹芘哟蟆⒆橹很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 雷军不再任生态链企业紫米电子股东 张峰等一同♀♀♀♀♀♀⊥顺

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8据中国结算北京分公司出锯♀♀∵的《证券持有人名册》,截♀♀≈2018年11月30日,开元物业股垛♀♀~人数56名,其中属于三类股东的发人股垛♀♀~有4名。分别为上海文多资♀♀〔管理中心(有限合伙)-文多稳健一期♀♀』金、上海文多资产管理中♀♀⌒模ㄓ邢藓匣铮-文多逆向私募证券投资基金、赦♀♀∠海游马地投资中心(有限衡♀♀∠伙)-游马地健康中国新三板私募外♀♀《资基金和上海文多资产♀♀」芾碇行模ㄓ邢藓匣铮-文多文睿私募证券投资基♀♀〗稹I鲜4名三类股东均为契约型私募基金,♀♀》直鸪钟泄司股权0.14%、0.09%♀♀ 0.04%、0.03%,累计持有扁♀♀∪例为0.3%。在招股书中,开元物业也披露了4只契约锈♀♀⊥基金的穿透核查结果。新浪财经粗骡♀♀≡统计,4家“三类股东”背衡♀♀◇的投资人涉及154人。其♀♀≈谐钟形亩辔冉∫黄诨金的自然人达到36名,持有吴♀♀∧多逆向私募证券投资基金的人数为16人,游马地健♀♀】抵泄新三板私募投资基金的人数为91人♀♀。持有文多文睿私募证券投资基金的人数为11人。股♀♀《户数已经到154户。154户股东再加上原有的52免♀♀←股东,如果不剔除股东中重复的人数,开元物业♀♀〉淖芄啥户数将达到206名,或超光♀♀↓《公司法》规定的发前股垛♀♀~人数不超过200人的限制。此前同样♀♀⌒带“三类股东”的新三板企业文灿股封♀♀≥、海融冷链的过会,被♀♀∈谐】醋鼋饩觥叭类股东”的成功案例,只要完全穿透肘♀♀×自然人,带有三类股东♀♀〉男氯板公司IPO是有希望的。某投人士则向新浪财经扁♀♀№示,监管对于三类股东的审核口径其实并没♀♀∮蟹⑸大的改变,三类股东的穿透核查仍是重点,但是意♀♀―做到100%的穿透较难。开元物业♀♀〉拇┩负瞬槭欠癯沟祝是否会对上殊♀♀⌒形成实质性障碍,还有待观察。杭州第四♀♀〖椅镆瞪鲜屑搪坛欠务、南都♀♀∥镆怠⒈踅服务之后,开元物业是杭州碘♀♀≮四家拟上市公司。这在一定程度上体现了物业♀♀∫翟椒⒓ち业木赫。与大部分物业公司一样,开元♀♀∥镆档某沙び肽腹司开元旅业集外♀♀∨房地产业务发展如影随。提供吴♀♀★业服务是公司主要的收入来遭♀♀〈,2015-2018年上半年,公司实现营业收入分别为♀♀3.1亿元、4.3亿元、5.5亿元、3.4♀♀∫谠,为2018年中国物业百强企业 27名。这一体量在♀♀∧壳耙焉鲜校ǜ酃伞A股)中,排在10亿元以下的碘♀♀≮二梯队。与绿城服务、中海物业、碧桂园♀♀》务这类营收规模在30亿元以上的龙头企业,还有较大♀♀〔罹唷6开元物业的营殊♀♀≌主要集中在华东地区,报告期内,该地区营业收肉♀♀‰占总营业收入的比例分别为81.41%、86.♀♀66%、90.16%及93.26%。其♀♀≈校华东地区又以浙江为主。浙江地区占总营收的比例封♀♀≈别为70.44%、76.49%、76.66%及81.27%。目前,区域性解♀♀∠强又主要在浙江地区的物业品牌有南都物业、♀♀”踅服务两家。对比之下,南都物业背靠♀♀∧隙挤坎(后被万科收购)2017年逾♀♀―收达到8.2亿元,远超开元物业5.5亿的规模。滨解♀♀…服务2017年营收则在3.19亿元,落后于库♀♀―元物业。但滨江集团近年来扩张♀♀⊙该停滨江服务近几年的增速也在40%意♀♀≡上。从净利润的角度库♀♀〈,2017年滨江服务净利润达到5800万元,与开元物业的♀♀5180万元在同一水平。在浙江这个新一线城市,开元物意♀♀〉处境可谓前有狼后有虎。值得注意的是,与大部分物业光♀♀~司向外扩张不同,开遭♀♀―物业在华南地区的收入近两年逐步减少♀♀。从2015年9.2%的占比下降到2017年0.59%,♀♀∫滴裨诨中地区的集中度进♀♀∫徊教岣摺U庵直J鼗固逑衷诹斯司增值业吴♀♀●上的态度。由于管理面烩♀♀↓的增长是一定的,在这个既是存量又是增量的市场,♀♀∥镆底魑一个场景入口,发展增值业务成本低♀♀。利润空间大,是物业最有想♀♀∠罅Φ囊徊糠帧D壳埃大多数♀♀∥镆倒司都在不同程度发力增值服务。其中,最早上♀♀∈械牟噬活成绩亮眼。注:数据取自已上市(港光♀♀∩、美股)各公司的公告、年报、招股说明♀♀∈榈龋其中2018H代表上半年,新城悦仅至1至4月,♀♀“略敖】瞪活指1-5月,滨♀♀〗服务指1-8月数据。2015-♀♀2017年,彩生活增值业务♀♀∈杖胛2.4亿元、2.8亿元、4亿元,贡♀♀∠子收占比在20%以上。2018年上半年这一数据粹♀♀★到2.9亿元。同期,开遭♀♀―物业几乎97%以上都是物业服务收入,其他♀♀∫滴裾急仍3%以下。而开元物业除去物业服务收入以外b♀♀‖剩下的是物业配套业务与养老收肉♀♀‰,这部分与彩生活的增值服吴♀♀●(社区租赁、销售及其他服务)概念♀♀〔煌。其相关负责人在接受《中国经营报》采访,提碘♀♀〗增值服务时表示公司免♀♀』有这项收入。截至2018年6月30日,开元物业签约♀♀∠钅亢霞314个,总签约面积约4011万柒♀♀〗方米。这次拟募资3.89亿元♀♀≈械1.79亿元,将用来拓展物业管♀♀±硐钅俊D壳埃物业业整体集中度不高,♀♀《嗉乙焉鲜谢蛘在排队♀♀〉奈镆倒司均表示上市后将并购棱♀♀々张。根据《2018年全国物业管理业发♀♀≌贡ǜ妗罚2014年至2017年间,百强企业市场封♀♀≥额占比从16.28%增加至32.42%,业集中度进一步提升♀♀♀。另一方面,新三板的物业公司意♀♀⊙经超过50家,万科、龙湖、恒大、保利等龙头物业也♀♀』刮瓷鲜小K孀盼镆瞪鲜谐钡耐平,开元物业的扩张或免♀♀℃临更多对手。毛利率下降 赚钱靠省报告♀♀∑谀冢开元物业的毛利率逐年下滑,净棱♀♀←润率却逐年上升。根据招股书,2015-2018年6月♀♀。开元物业的综合毛利率分别为27.1%、♀♀23.13%、22.49%、20.92%,逐年下滑的趋势与业♀♀〔环。同期净利率分别为6.1%、7.89%、9.86%、8.38%,肘♀♀○年增长。与同业已上市公司相比,开元物业毛♀♀±率、净利率水平均低于业♀♀ W:数据取自已上市(港股、美股)各公司的公♀♀「妗⒛瓯ā⒄泄伤得魇榈龋柒♀♀′中2018H代表上半年,新城悦仅至1至4月,奥园♀♀〗】瞪活指1-5月,滨江服务指1-8月数据。物业业作为一个劳动密集型业,人工成本占营收的比例较高。近几年人工工资逐渐提高,物业业的毛利空间遭到挤压。同时,随着增值业务的增长,又使得业的综合毛利率整体向上。据悉,开元物业并没有增值业务,人工成本成为影响毛利率的最大因素。公司成本主要包括人工成本、业务外包成本、物业经营成本。其中,人工成本占主营业务比例较高。2015年、2016年、2017年,人工成本占营收比例分别为66.35%、55.2%、52.64%,同期,南都物业、滨江服务的的人工成本占比均在80%以上,高于开元物业。第三方公司业务外包成本占公司主营业务的比例分别为20.26%、32.47%、34.98%,占比逐年升高。尽管开元物业人工成本占比与同相比不高,受到的冲击较小。但增值业务的空白,再加上外包业务成本上升,诸多因素的综合影响下,开元物业的毛利率逐年下滑。毛利率逐年下降,净利率却得以增长,主要原因是什么呢?招股说明书显示,公司费用控制能力能力逐步增强,期间费用逐步下降。2015-2018年6月,公司管理费用率分别为12.73%、9.72%、9.23%、9.06%,略低于同业可比上市公司水平。管理费主要是职工薪酬及差旅费。有意思的是,新浪财经注意到,用支付给职工以及为职工支付的现金总额除以当期员工总数,得到开元物业2015-2017年员工平均工资分别为4581元/月、4335.9元/月、4373.6元/月,基本保持稳定,略有下降。但是浙江省的用工水平是在逐步提高的,直到2016年、2017年,开元物业的平均工资低于浙江省平均水平。2015-2017年,开元物业的公积金缴纳比例仅为15%、10%、11.5%,退休返聘人数占比达23%、28%、30%。值得注意的是,报告期内,开元物业累计14次因游泳池水质不合格、招用无保安证人员、消防设施不合格等违法违规为受到政处罚。最近一次在2018年11月,也就是招股书披露的前一个月。责任编辑:公司观察 原标题:银保监会:银保险领域的野蛮生长态势得到遏制2月25日,银保监会副主♀♀♀♀♀♀∠王兆星在国务院新闻封♀♀♀♀、布会上表示,银保险领域的野蛮生长现♀♀♀∠蟮玫蕉糁啤S捎诙嘀掷史原因,我国金融机构经历菱♀♀∷一段快速扩张、盲目加杠杆的膨胀时柒♀♀≮,乱集资、乱设机构、乱♀♀“旖鹑谝滴裎侍庖欢仁分砚♀♀∠重。王兆星称,2017年初以来,按照党中央防风险治乱♀♀∠蟛苟贪宓囊求,银业保险业坚锯♀♀■清理整顿脱实向虚、以钱炒钱烩♀♀☆动,金融生态逐步好转。♀♀∈视国民经济从高速增长向高质量发展转变的必然要求b♀♀‖银业总资产的增速从过去15%左右回♀♀÷涞浇两年的7%左右。♀♀∮氪送时,银体系对实体经济发放的各项贷库♀♀☆年均增长12%以上,银业♀♀〗鹑诨构各项贷款占总资产比重已回升至53♀♀.9%,空转资金明显减少,经营活垛♀♀’更趋正常。保险业总收入结构♀♀〉髡优化,短期产品大幅♀♀⊙顾酰保险保障功能不断增强。目前,各类银保险业务纳入法治化轨道,实现理性、有序、合规发展。在此基础上,我国经济的宏观杠杆率已改变过去年均增加10多个百分点的势头,去年以来趋于稳定。 责任编辑:王亚南 时时彩投万位,稳赚方法 三亚整治低价游乱象:停业2家船游公司 控肘♀♀♀♀♀♀∑7人 原标题:金正恩专列:防弹防爆、摆脱卫星这♀♀♀♀♀♀§察,还能唱K来源:中国新闻肘♀♀♀♀≤刊专列在中国走,非斥♀♀♀。放心图/朝中社 开往越南的金正恩专列本刊♀♀〖钦/李静2月23日晚上9:30左右,一列车身带黄条的绿柒♀♀・火车缓缓驶进了丹东站。路透社报道说,从外观看b♀♀‖它酷似朝鲜最高领导人金正恩的专列。24日一早,♀♀〕中社发布消息说,金正垛♀♀△已于23日下午5点左右乘坐专列离开平壤,前往越南♀♀『幽诓渭拥诙次朝美领导人会晤。据韩联社报道,专列外♀♀【经丹东,24日下午1点租♀♀◇右抵达天津站。之后,♀♀∽列没有路经北京而是直奔河北保定、♀♀∈家庄,25日零时许抵达郑州,上午7时许经过武汉。♀♀【荽送撇猓专列可能经长沙、♀♀∧夏到达与越南谅山省接壤的广西凭祥。锯♀♀⊥在金正恩启程的同时b♀♀‖位于中越边境地区的越南谅山省同登火♀♀〕嫡菊咎进了一次大清扫,站♀♀√ㄉ习诼了鲜花和绿植,这些肘♀♀〔物是由专门的货车直接运到站♀♀√ㄉ系摹3嫡镜娜肟诖Γ地♀♀∽└崭招奚烧理一新。当地居民在几天前就♀♀《悦教逅担赫饫锞褪浅鲜最糕♀♀∵领导人金正恩访问越南的必经之路♀♀ W列安全又舒适平壤与河内之间的距离约45♀♀00公里。根据金正恩专列的惯斥♀♀。运速度,取道中国赴河内,需要驶超过48个小时,这在♀♀「咛已经日益普及的今天♀♀。无论如何都是一段漫长的旅途。肘♀♀⌒央党校国际战略研究所教授、朝鲜问题专家张♀♀$龉宥浴吨泄新闻周刊》说:“普通人坐火车尖♀♀「十个小时可能感觉很漫长,但是朝鲜领袖专♀♀×惺窍嗟笔媸实模生活和光♀♀・作都不耽误。坐在专列上一边走一边工作,是朝鲜领碘♀♀〖人的传统,特别是专列在中国走,非常放心。金正恩在♀♀∪ピ侥系穆飞峡梢哉粘4理朝美首脑会谈事务。♀♀ 本莺联社等韩国媒体报道,金♀♀≌恩专列拥有最现代化的软硬设殊♀♀々,不仅有星级酒店级卧室,确保他在专列上的休息肘♀♀∈量,而且还有豪华宴会厅和餐车,保障他碘♀♀∧生活标准不打折。而且,办公、议事和会见的♀♀〕迪嵋挥俱全,同时还有先进的通讯设备。曾经陪同金♀♀≌日在俄罗斯访问的俄罗斯联邦总统驻远东地区代表康蒜♀♀」坦丁普里科夫斯基在专列上生活过一个月,他在回忆骡♀♀〖《东方快车》(Orient Express)中写到,斥♀♀〉上有新鲜龙虾、法国波尔多♀♀『筒艮第红酒供应,可以点各种各样♀♀〉牟耍包括俄罗斯菜、中国菜、韩国菜、日本菜和法国测♀♀∷。车上的乘务员还会唱垛♀♀№罗斯歌曲。美联社2018♀♀∧3月曾有一篇报道称,列车上还有卡啦OK。安全♀♀∈贾帐橇斓既俗机专列的最关键因素♀♀♀。据《东亚日报》报道,金正恩碘♀♀∧专列就像一座“要塞♀♀♀”,具备防弹、防爆功能。♀♀【菹ぃ几年前领袖专列还设置了包含雷达♀♀∥波材料的设备,这层胶♀♀∑形态的物质覆盖在列斥♀♀〉表面,就可以摆脱间谍吴♀♀±星及侦察机的追踪。彰显继承先辈衣钵之意从金正恩的租♀♀℃父金日成时代开始,火车就是朝鲜领导人的主要出♀♀」ぞ撸朝鲜的领袖专列不但能够提供完善的意♀♀∑动环境,也记载了很多回忆与故事。金日成出封♀♀∶和在国内视察,基本垛♀♀〖是坐火车。80年代,金日成为了邀氢♀♀‰曾和朝鲜人民一起在中国东北抗击日寇的抗菱♀♀―老战士李敏访问朝鲜,专门用自己的专列到外♀♀〖们江对岸迎接她。金正恩的父亲解♀♀○正日1994年至2011年执政♀♀∑诩7次出访中国、3次访问俄罗斯,均是乘坐租♀♀〃列。2011年12月17日,金正日乘坐专列外出视察,却不♀♀⌒以诹谐瞪鲜攀馈=鹫恩此粹♀♀∥访越,是金日成于1964年访问越南后,朝鲜领导肉♀♀∷时隔55年再次踏足越南。他为什么放弃已经逾♀♀⌒过新加坡飞经验的专机,转而♀♀⊙≡窈氖备长的火车?对此,肘♀♀⌒国现代国际关系研究院半岛研究室主任李军对《中国新闻周刊》分析说,金正恩此举可能是为了重现其祖父的做法,彰显继承先辈衣钵之意,以长途铁路推展外交,凸显和中国、越南这些社会主义国家间的传统友谊。专列从北到南贯穿中国东部,也显示了中朝领导人之间的互信。金日成1958年的首次访越之旅是结合访华程进的。1958年11月21日,金日成率政府代表团访问中国,这也是其第一次正式公开访华。在北京和武汉分别停留后,金日成于11月27日抵达广州,次日在越南特别代表团的陪同下,搭乘中国领导人专机抵达河内。李军说,坐火车还有一个好处就是可以观看沿途城市建设的风貌和发展现状。金正日2002年访俄时曾表示,乘火车旅更便于了解访问国的国情。矢志发展经济的金正恩有意更多地去了解中国和越南的经济发展状况。 点击进入专题:为赴河内参加第二次“特金会” 金正恩乘专列离开平壤 责任编辑:闫宏亮 史上最昂贵的武器系统:F-35隐形♀♀♀♀♀♀≌交诞生的疯狂故事 艺人刘德华诉浙江一企业侵犯姓名权肖像权,索赔200万元 澎湃新闻记者 张刘涛 通讯员 互法♀♀♀♀♀♀⌒ 来源:澎湃新闻2月2♀♀♀♀5日下午,杭州互联网法院开庭审理艺人刘德华诉♀♀♀≌憬某科技有限公司人格权纠纷一案,原告氢♀♀‰求判令被告公开赔礼道歉,并赔偿经尖♀♀∶损失200万元、合理费用1万元。原告诉称,2016拟♀♀£12月至2018年3月,原告及其经纪♀♀」司陆续发现被告在其净水器相关产♀♀∑芳鞍装盒上使用原告的肖像和签名,并遭♀♀≮其官方网站和其它商业网站宣传、推广产品,在北京♀♀〔平区还发现使用原告肖像、姓名、签名的被告♀♀〔品广告牌。但原告并未授权被告在其净♀♀∷器及相关产品的外包装、广告等中使用原告的锈♀♀・像、姓名及签名等。原告认为,被告以营利为♀♀∧康模未经原告许可、授权,擅自在♀♀〔品和包装上使用原告的锈♀♀・像和姓名、签名,欺骗误导消封♀♀⊙者,使公众误以为原告♀♀∈潜桓婢凰器及相关产品的形象代♀♀⊙匀耍给原告将来代言同类产品的商业价值造成♀♀〔豢赡孀的损害后果,并造成严重的负面评价,损衡♀♀ˇ了原告的利益。被告方代理律师♀♀∪衔,被告是通过其他公司合法取得涉案图片的使用权b♀♀‖不侵犯原告权利。即使被告为构成侵肉♀♀〃,也并未造成原告损失,原告主张的赔偿金额过高。澎湃新闻(www.thepaper.cn)获悉,25日的庭审,原告两位诉讼代理人分处北京、深圳,被告诉讼代理人位于浙江宁波,杭州互联网法院利用网上诉讼平台,通过在线视频同步的方式审理该案。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 国内成品油价或迎开年"四连涨"♀♀♀♀♀♀ 业内:上调是板上钉钉

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  民航业新一轮人事调整继续。东航集团今日下午召开干部大会,宣布了新的领导人事任命,李养民任东航集外♀♀♀♀♀♀∨总经理、党组副书记。在此之前,原垛♀♀♀♀~航集团总经理马须伦调任南航集团♀♀♀∪巫芫理,李养民此前为东航集团党组副书记,副总经理,东航股份副总经理。责任编辑:陈合群 银保监会:着力提升民营企业信贷封♀♀♀♀♀♀〓务效率 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用库♀♀♀♀♀♀〃纠纷、暴力催债、保险理赔难等吴♀♀♀♀∈题层出不穷,金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝♀♀♀」馓将履媒体监督职责,帮助消费者♀♀〗饩鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消息,银保监会光♀♀≠网今日发布2018年银业♀♀∷募径戎饕监管指标数据。一、♀♀∫业资产和负债规模保持增长2018年♀♀∷募径饶,我国银业金融机构本外扁♀♀∫资产268万亿元,同比增长6.3%。其中,大型商业银扁♀♀【外币资产98万亿元,占扁♀♀∪36.7%,资产总额同比增长6.0%;股份制商业银本外扁♀♀∫资产47万亿元,占比17.5%,资产租♀♀≤额同比增长4.6%。银业♀♀〗鹑诨构本外币负债247万亿元,同比增长5.9%。其肘♀♀⌒,大型商业银本外币负债90♀♀⊥蛞谠,占比36.7%,负债总♀♀《钔比增长5.6%;股份制商业银本外币负债44万亿元♀♀。占比17.7%,负债总额外♀♀‖比增长4.0%。二、银业继续加强解♀♀○融服务2018年四季度末,银业金融机构涉农贷款(不含柒♀♀”据融资)余额33万亿元,外♀♀‖比增长5.6%。用于小微企业的贷款(包括小微型♀♀∑笠荡款、个体工商户贷款和小微企业主贷款)余额33.♀♀5万亿元,其中单户授信总额1000万元及意♀♀≡下的普惠型小微企业贷款余额9♀♀.4万亿元,同比增长21.8%。用于锈♀♀∨用卡消费、保障性安居工程♀♀〉攘煊虼款同比增长分♀♀”鹞25.2%和32.7%,比各♀♀∠畲款平均增速高出13.1和20.6个百分点。三、信粹♀♀←资产质量保持平稳2018年四季度末,商意♀♀〉银(法人口径,下同)不良♀♀〈款余额2.03万亿元,较上季末减少68亿元;商业银不♀♀×即款率1.83%,较上季末下降0.04个百分碘♀♀°。2018年四季度末,商业意♀♀▲正常贷款余额108.5万亿元,柒♀♀′中正常类贷款余额105.0万亿元,关注类贷♀♀】钣喽3.5万亿元[1]。四、利润增长基本稳定20♀♀18年前四季度,商业银累计实现净利润18302♀♀∫谠,同比增长4.72%,增速较去年同期下降1.26个百♀♀》值恪I桃狄平均资产利润率为0.90%,♀♀〗仙霞灸┫陆0.10个百分点;平均资本利润♀♀÷11.73%,较上季末下解♀♀〉1.42个百分点。五、风险抵补能力♀♀〗衔充足2018年四季度末,商业银贷库♀♀☆损失准备余额为3.77万亿元,♀♀〗仙霞灸┰黾1006亿元;拨备覆盖率为186.31%,较上季末上升5.58个百分点;贷款拨备率为3.41%,较上季末上升0.03个百分点。2018年四季度末,商业银(不含外国银分)核心一级资本充足率为11.03%,较上季末上升0.24个百分点;一级资本充足率为11.58%,较上季末上升0.25个百分点;资本充足率为14.20%,较上季末上升0.38个百分点。六、流动性水平保持稳健2018年四季度末,商业银流动性比例为55.31%,较上季末上升2.37个百分点;人民币超额备付金率2.64%,较上季末上升0.75个百分点;存贷款比例(人民币境内口径)为74.34%,较上季末上升0.79个百分点。责任编辑:陈鑫 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠♀♀♀♀♀♀》住⒈┝Υ哒、保险理赔难等问题层出不穷,金融♀♀♀♀∠费者维权举步维艰,新♀♀♀±私鹑谄毓馓将履媒体监督职责,帮助消封♀♀⊙者解决金融纠纷。 【黑猫投♀♀∷摺 ♀♀ ♀♀ 上证报讯 2♀♀5日召开的国务院新闻办公室发布会上,♀♀∫保监会副主席周亮表示,在融资难、融租♀♀∈贵方面,银保监会做了以下几方面工作。在增加信♀♀〈投放方面。银保监会优化了考核指标b♀♀‖明确了“两增两控”监管指标,把监光♀♀≤的重点聚焦到了单户授信10♀♀00万元及以下的普惠型小微♀♀∑笠怠R保监会要求这类普惠型小微企业♀♀〈款同比增速不低于其他各类贷款的同比增速,而且♀♀∫求覆盖面,即获得贷款的户数不低于上♀♀∧晖期。另外,银保监会拓宽民营企业融租♀♀∈的渠道,包括直接融资和间接融资,包括锈♀♀∨贷、债券、股权、理财、信托、保险等,调动各方面♀♀∽试矗加大对民营企业和小微企业的投放♀♀ T诮档腿谧食杀痉矫驸♀♀ R皇强刂屏舜款利率水平,扳♀♀〈照价与量的挂钩正向激励银保镶♀♀≌机构,更多地把资金倾斜到小微企业赦♀♀№上,主动地管控成本♀♀♀、压低利率。二是落实了收费减免政策。银♀♀”<嗷崽岢觥捌卟蛔妓墓开”的♀♀⊙细褚求,严禁不合规、不合♀♀±淼氖辗选K淙徊欢霞忧考觳榱Χ龋但烩♀♀」是有一些银、一些中小金融♀♀』构变相增加收费,甚至“以贷定存”“♀♀∫源娑ù”,搞一些变相碘♀♀∧方式,提高了融资成本。有些(问题)银保监会查到了b♀♀‖已经严厉纠正。也欢迎企业遭♀♀≮碰到这些问题过程中向银保监会♀♀ ⑾蚋鞯匾保监局举报♀♀。银保监会将发现一起,查处一起b♀♀‖绝不姑息。在提升服务质效♀♀》矫妗R皇翘岣咦式鸬呐渲眯率♀♀♀、融资便利化水平。银保监会遭♀♀≮督导银完善普惠金融组织体♀♀∠担以及激励和约束机制,包♀♀±内部通过比较低成本的资金对小微支进资金转意♀♀∑,使他们愿意去贷、敢于去贷,特别是尽职♀♀∶庠鸱矫妫要实现敢贷、能贷。另外♀♀♀,现在新型科技运用在金融领域也取得了比较大的进这♀♀」,最近有的银利用大数据、云计算b♀♀‖包括区块链的技术,甚至利用各种交易拟♀♀。式的场景和平台,加强与人民银的♀♀≌餍畔低场⒌胤降乃拔瘛⒐ど痰刃畔⑩♀♀」蚕恚这都可以成为下一步为小微企意♀♀〉放贷、增信的补充手段,增加信贷评估的精准度。♀♀《是中办、国办刚刚出台的《♀♀」赜诩忧拷鹑诜务民营企业的♀♀∪舾梢饧》,这个意见的方向是明确的,意♀♀―求也是很具体的,结合实践,银保监会研究制定了♀♀【咛寰俅搿R保监会要优化金融封♀♀〓务体系,建立“敢贷、愿贷和能贷”碘♀♀∧长效机制,到时企业库♀♀∩以从中感受到实实在在的获得感。♀♀≡诎镏民营企业纾困方面,对民企、国企一视同仁,不搞区别对待。民企在一段过程中出现了一些风险问题,高杠杆、资金链紧张。银保监会更多地发挥了市场配置资源的基础性作用,用法治化的方式来解决这些难题,建立了一些金融债权人委员会,这些债委会全国有1.9万多家,是按照市场化、法治化的方式来处理债务的。对于符合国家产业发展方向、主业也相对集中、市场有前景、暂时遇到困难的企业,银保监会还要求帮助他们渡过难关。另外,最近股权质押的风险比较突出,保险资金也设立了专项产品,配合有关方面化解他们的风险。总的来说,银保监会采取的这些措施考虑了不同业、不同市场、不同企业的特点,没有搞“一刀切”,把握了力度和节奏。(韩宋辉)责任编辑:赵子牛

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