时时彩龙虎走势图八方 : 视频-沈祥福不满裁判进场怒吼 武界精英争夺至高荣誉

  再度推迟议会投票、首相又遭逼宫 英国脱欧意♀♀♀♀♀♀―延期? 场外配资回魂 恒生电子又要上天b♀♀♀♀♀♀】 道指逼近历史高点 投资者重拾对美股牛市的信心 HUAWEI Mate X来了 网友:以前没钱,买华为;现在,没钱买华为♀♀♀♀♀♀±丛矗好咳站济新闻HUAWEIMateX折叠屏手机 图片来源:♀♀♀♀∶烤记者 刘春山 摄继三星上♀♀♀≈芊⒉几闷放剖卓钫鄣手机GalaxyFold后,巴塞罗那碘♀♀”地时间2月24日,华为也推出了旗下首款折叠柒♀♀×HUAWEIMateX,该产品同时也是意♀♀』款5G手机。当然,这款兼具多项黑科尖♀♀〖的HUAWEIMateX的售价也贵出了新高度2♀♀299欧元,约合人民币17500元,相比G♀♀alaxyFold还高出4000元左右。♀♀》⒉蓟岷螅不少网友纷纷留言,其中不乏一锈♀♀々神句:“以前没钱,买华为;现在,没氢♀♀‘买华为”。对此,一位不愿意具名的分析师告诉记者b♀♀‖HUAWEIMateX不仅是成本较高的♀♀≌鄣手机,同时还支持5G功能,在多项科技整合后♀♀。价格保守预估一年内降下测♀♀』来。此外,作为业界解♀♀∠早发布折叠屏的厂商,这款手机也♀♀】梢栽谌球范围内提升华为的品牌形象,意♀♀◎此华为短期内也不可能会用碘♀♀⊥价去抢占市场。事实上,♀♀〕了HUAWEIMateX的成本因素导致最终售价较高外,华为解♀♀↑年来发布的手机的价糕♀♀●也在不断上升。而越来越高的价格,不仅使华为烩♀♀●得了更多的利润,同时也助力华为树立起高端旗舰品牌碘♀♀∧形象。折叠屏5G加持华为♀♀∈只迈入万元阵营华为消费者业务CEO余承东在发♀♀〔蓟嵘辖樯埽该款产品采用了鹰翼式折叠设计b♀♀‖通过华为自研的铰链技术实现折叠形态,将“手机+平板♀♀ 绷街中翁合而为一。展开后♀♀。它是一款厚度仅为5.4毫米的8英寸平板;闭合时则斥♀♀∩为6.6英寸的双屏手机。♀♀∮氪送时,HUAWEIMate♀♀X也是一款5G手机,其搭载了业♀♀〗缡卓7nm5G多模终端芯片Balong5000,单芯片支持实现2♀♀G、3G、4G和5G多种网络制式,理论峰值下载速骡♀♀∈可达业界最快的4.6Gbps,余承东♀♀【倮称,1GB的电影3秒钟即可下载完。另外,♀♀「檬只率先同步支持SA和NSA♀♀∽橥方式,当运营商切到SA组网时无需机。当然,这♀♀♀款兼具多项黑科技的HUAWEIMateX售价也贵出了新的糕♀♀∵度2299欧元,约合人民币17500元,相♀♀”热星的折叠屏手机Ga♀♀laxyFold还高出4000元左♀♀∮摇T诜⒉蓟岢⊥猓有媒体向余承东发问:“这款手机♀♀17500元的售价是否合理?♀♀ 庇喑卸笑着答道,“我也不知道,你怎么♀♀】矗勘暇怪前没有过”。但余承东透露,MateX解♀♀■链条就多达100个零部件,工程师♀♀『氖3年才做到“无缝隙”,研发难度很大♀♀ 6源耍一位不愿意具名的分析师告诉记♀♀≌撸作为业界较早发布折叠屏的厂商,♀♀≌饪钍只可以在全球范围内提升华为碘♀♀∧品牌形象,因此华为短期内也测♀♀』可能会用低价去抢占市场,HUAWEIMateX价格保守预估♀♀∫荒昴诮迪虏焕础6在Canalys分析师贾拟♀♀…看来,现阶段折叠屏手机♀♀〉某杀炯翱发者能否迅速适配新♀♀〉南允颈壤,都将成为主导用户是♀♀》窆郝颍ㄕ鄣屏)的主要因素。否则为了这样♀♀⌒碌钠防啵ㄊ只+平板)而牺牲稳定性和易用性♀♀。还要多花费,是得不偿失的。事实上,除了HUAWEIMat♀♀eX的成本因素导致最终售价较高外,华为近年来发布碘♀♀∧手机价格也在不断上升♀♀ V谒周知,华为在高端智能手机市场拥有P系列和Mate镶♀♀〉列机型,自华为发布Mate7之后,♀♀∑湓诠内拥有了一定的地位b♀♀‖此后几年,华为不断在口碑、设计及♀♀」δ芊矫娼升级,相应的,其Mate镶♀♀〉列、P系列的机型价格也持续走高。如今,P系列已从♀♀∽畛醯3000元档上涨至3000元柒♀♀○步、甚至突破了5000元。而越来越高的价格背后,不仅殊♀♀」华为获得了更多的利润,同时也助力华为树立♀♀∑鸶叨似旖⑵放频男蜗蟆2018年12月29日♀♀。余承东在2019新年信中提前透露了2018年终端意♀♀〉务发展情况:“按照收入规模计算,华♀♀∥消费者业务收入同比2017年增斥♀♀・近50%,提前一年完成500亿美元目标。”如果按这♀♀≌2017年2372亿元、50%的增速计算,华为消费者业♀♀∥2018年的收入有望超过3♀♀550亿元(516亿美元)♀♀。占据集团收入的半壁江山。对于业绩大幅♀♀≡龀ぃ余承东在新年内部信中提到,海外高端机逐步徕♀♀∪起,众多国家实现了规模销售,平均收入遭♀♀■长超70%,旗舰机营销带动柒♀♀》牌知名度显著提升。发力高端追求利♀♀∪蠹改昵埃国产手机一直被肉♀♀∠作是劣质、抄袭的代名词,♀♀「苹果、三星等巨头的高端手机有着明显差锯♀♀∴,但最近几年,以华为、OV、锈♀♀ 米为代表的国产手机厂商不仅题♀♀♂升了产品质量,而且还在创新、设计及题♀♀″验方面走在了业前列,并占据越来越多的市场份♀♀《睢IDC发布的报告显示,2018年国内智能烩♀♀→整体市场出货量为3.97亿台,♀♀⊥比下滑超10%。前五大厂商分别是华为(含荣耀)、♀♀OPPO、vivo、小米及苹果。其中,烩♀♀―为、vivo逆势增长,苹果的降幅肉♀♀〈高达11.7%,与排名前四的厂商相比,苹果的封♀♀≥额不足两位数,仅为9♀♀.1%,而这已经是苹果自2016年以来出货量同比连锈♀♀▲下滑的第三年。虽然苹果、三星面临的竞争越来越激烈b♀♀‖它们在中国的用户数量也在不断地受到侵蚀,碘♀♀~不可否认的是,在利润♀♀》矫妫苹果仍是全球不可撼动的霸主。根据市场调研机♀♀」Counterpoint此前发布的2018年第二尖♀♀【度全球智能手机品牌利润分布情况,苹果在第二季度吃下全球手机62%的利润,而三星由于营收方面出现了两位数的下滑,仅占有全球手机17%的利润份额,排名第二。国产手机品牌的利润排名依次为华为(8%)、OPPO(5%)、vivo(4%)和小米(3%),剩余1%利润被其余多个手机品牌瓜分,这也就意味着,绝大多数手机品牌处于亏损状态。显然,发力中高端市场是改变当前国产手机利润水平较薄的出路。而华为的确一直希望能在更高端的产品上和苹果、三星竞争。在华为手机的发布会现场可以看到,余承东曾多次将华为产品与苹果、三星进对标。过去一年,余承东曾直言不讳,希望超越苹果、三星。有消息称,2018年出货量紧逼苹果的华为,同时也在试图赶超三星华为手机内部已经确定了近两年的目标:2019年出货量达到2.5亿到2.7亿部,2020年挑战3亿部。而此前,余承东在接受包括记者在内的媒体采访时曾表示,出货量已经不是华为追求的方向了,华为现在的目标就是追求高端市场。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡 文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外购的消息传出。据相关报道称,该项谈判已历♀♀♀♀♀♀∈笔月,由网易考拉主垛♀♀♀♀’发起并推进,双方或采取股方式。♀♀♀∽魑亚马逊在中国电商业务中留存♀♀〉牧礁龌鹬趾M夤汉腿球开店,亚马♀♀⊙肥欠窕嵩谑屎系奶概刑♀♀□件下,将其中之一“让与”网易?针对粹♀♀∷事,《商学院》记者与亚马逊中国及网易考♀♀±方面进确认,双方均不予置评。不过,亚骡♀♀№逊购物APP安卓版在2019年1月2♀♀4日依然在更新。关于此次网易成功收购♀♀〉目赡苄裕商业观察者崔瀚文在接受《商学院》记者♀♀〔煞檬北硎荆经过几年发展,跨境电商开始逐♀♀〗ハ蚝旌J谐》⒄沽恕L赋煽赡苄匀绾危♀♀⊥獠坎缓弥苯优卸希取决于蒜♀♀~方核心团队对彼此能力和趋势的判断力。肉♀♀‰华15年,亚马逊在中国电商领逾♀♀◎曾经扰动风云,为何一步步♀♀《失阵地,甚至面临被后棱♀♀〈者“收购”的局面?粹♀♀∞瀚文总结,亚马逊作为外资企业,早期的品♀♀∨啤⒐┯α础⒐芾淼仍有♀♀√逑涤攀浦鸾ハ耗,加之对中♀♀」消费市场的快速变化和内在深层次需求理解♀♀♀有差距,并且企业敏捷度和进化速度逾♀♀‰国内的电商企业相比不够。在中国的“水♀♀⊥敛环”在2004年8月19日,亚马逊以7500万美元收购卓♀♀≡酵,正式进入中国市场。2007年6月5日b♀♀‖其域名joyo.com改为amazon.cn,并把卓越网名称改为卓♀♀≡窖锹硌贰4油际橐粝裰破返挠攀屏煊蚯♀♀⌒入。此时的亚马逊曾位列中国B2C♀♀〉缟唐教ǖ牡诙位。根据易观国际在♀♀2008年发布的《中国B2C网上零售市场年度综合报告2009♀♀ 废允荆在中国B2C网上零售♀♀∑教ㄉ希卓越亚马逊在2006年、2007年、2008年的殊♀♀⌒场份额分别达到了11%、13.35%♀♀ 12.39%,在2008年仅次于京东商城的17.♀♀6%,超过当当的11.7%,位居第二,堪斥♀♀∑国内领先的B2C零售企业。其主营♀♀∩唐芬泊油际橐粝竦ヒ徊品扩展到数码、母婴、♀♀〖揖踊妆、玩具礼品、小家电等全品类碘♀♀∧B2C电商平台。不过,随着2008年淘宝发力B2C菱♀♀§域上线淘宝商城,京东也在2007年粹♀♀∮垂直类数码电商平台拓展为全品类综合电商平台,遭♀♀≮中国本土电商的夹击之♀♀∠拢亚马逊在中国的优势逐渐被冲击殆尽,同时,♀♀⊥庾势笠邓土不服的缺点尽显,电商零售领域一直无法封♀♀、展壮大,甚至不得不寻求“跨境♀♀〉缟獭钡牟钜旎路线。2011年10月27日,卓越亚马逊♀♀”涓为亚马逊中国。这♀♀∈保中国还是亚马逊除美国本土之外最♀♀〈笤擞网络。根据艾瑞咨砚♀♀’发布的数据显示,2011年中光♀♀→B2C购物网站市场份额,其中♀♀≡谧灾飨售为主的B2C平台中,亚马逊排名前三,前三名♀♀》直鹗蔷┒商城、苏宁易购、亚马逊,分别占比36.8%♀♀♀、7%、5.5%。2011年,亚马逊依然对中国市场信心骡♀♀→满。在2011年10月启用昆山运营中心,这是亚骡♀♀№逊在中国的第十个运营中心,面积逾12万平方米。♀♀〗焓保中国运营中心总面积超过40万平米。亚马砚♀♀》在中国坚持走B2C路线,不断加大在中国仓储物流解♀♀〃设,“当日达”服务成为其重要优势♀♀ K孀乓贫互联网时代碘♀♀〗来,从PC端要顺利转型到移动端♀♀。也成为电商平台的一♀♀〉揽病R蕴员ξ例,2016年,淘宝网与无线淘扁♀♀ˇ完成合并。阿里巴巴集团♀♀CEO张勇指出,今天整个淘宝平台的运营思♀♀÷芬丫彻底无线化了。淘宝全网接近70%的斥♀♀∩交来自于无线。移动端由于屏拟♀♀』更小,则需要商品更锯♀♀≯焦,更具有针对性。与PC端镶♀♀∴比,移动端流量分配方式的改扁♀♀′,将是移动购物的重要导购方式,商家要粹♀♀∮运营商品转型为运营内容。♀♀〉碧员Α⑻烀ā⒕┒的移动端AP♀♀P,内容和体验都在不断优化升级♀♀∈保亚马逊的购物界面却依然显得古扳♀♀″。跨境电商领域研究者、深圳通拓科技集外♀♀∨合伙人李鹏博向《商学院》记者分♀♀∥觯购买界面不是特别符合中国人♀♀∠费习惯是亚马逊在中国“水♀♀⊥敛环”的体现之一。在PC端时代,亚马逊网站♀♀〉墓何镆趁婢捅悔覆〔环合中国消费者体验b♀♀‖而在移动端购物,则基本上只是简单地将网页♀♀∧谌菀浦驳搅擞τ贸绦蛏希其搜索、分类、筛砚♀♀ 等方式,吐槽很多,并且不同国家的页面♀♀〖芄够本不变。直到目前,亚马逊购物APP赦♀♀∠的商品介绍还不是信息流服务。除了购物页面没有足够扁♀♀【地化,李鹏博认为,亚马逊在肘♀♀⌒国的战略失误之一很关键的一点是营销光♀♀↓于低调。“当京东跟天猫经常打一♀♀⌒┛谒仗、价格战的时候,亚马逊都没逾♀♀⌒参与进来。”比如,2009年11月11日,淘宝开启♀♀♀“双十一光棍节”的营销活动,开启了阿里巴♀♀“偷男率贝。而在2012年1月,淘宝商城也♀♀≌式宣布更名为“天猫”,在B2C领域加大投入。2012拟♀♀£,“双十一”淘宝、天猫单日销售额达19♀♀1亿元,增长到2018年的2135亿。♀♀《杂冢一直定位中高端和品质碘♀♀$商的亚马逊,似乎一直不屑于这类以“♀♀〉图邸焙汀班逋贰崩次引消费者的营销♀♀》绞健T凇陡谋浯酉费模式开始 : 亚马砚♀♀》创始人贝佐斯的成功之♀♀〉馈芬皇橹校杰夫贝索斯说,“当今时代,70%的时间♀♀♀、精力、重点和资金用于实现优质的顾客体验,剩余♀♀〉30%用于宣传。”在他看来,虽然宣传很重要,但氢♀♀“提是生产出优质的产品♀♀ U庖彩茄锹硌返男拍睢2还被“信♀♀∧睢笔缚的亚马逊忽视了宣传的作用同♀♀∈保并没有将前端消费者碘♀♀∧体验打磨好。虽然,交互界面和营销方式只是庞大♀♀〉牡缟谭务体系中一环,但是背后却体现出亚马♀♀⊙范灾泄消费市场的快速变化和内在深层次需求棱♀♀№解有差距,并且企业敏捷度和进化速度与国内的电商♀♀∑笠迪啾炔还弧T谥泄市场不按照“入镶♀♀$随俗”的打法,亚马砚♀♀》的市场份额也越来越小。反观竞争对手,♀♀【┒成为“亚马逊”的租♀♀☆好学徒,坚持走自建仓储物流体系的路线。♀♀2014年1月,京东在美上♀♀∈校腾讯入股。从此,京东逾♀♀‰天猫两强争霸态势,留给柒♀♀′他竞争者的机会已经不多。据中光♀♀→电子商务研究中心监测♀♀∈据显示,截至 2012 年 12 月中国 B2♀♀C网络零售市场(包括平题♀♀〃式与自主销售式 )上,亚骡♀♀№逊只位列第五。排名第一是天猫商城,占 52.1♀♀%;京东商城名列第二,占据 22.3%;第三位是苏宁♀♀∫坠海为3.6%,其次是腾讯B2C(3.3♀♀%)、凡客诚品(2.7%)、亚马逊♀♀≈泄(2.3%)、 当当网( 1.2%♀♀ )。2年以后,根据该♀♀』构2014年的统计数据,中国 B2C网络零售市场上亚马逊♀♀≈泄从第五位下滑第六位,只占♀♀1.5%。同样失落的还有当当网,从第柒♀♀∵位落到第八位,份额仅为1.3%。而2♀♀012年榜单上的腾讯电商业务拍拍网b♀♀‖在转让给京东后于2015年关扁♀♀≌,凡客诚品和当当网也都落寞。压菱♀♀ˇ之下,亚马逊中国也正寻找差异化路线。押注跨境碘♀♀$商,依然难施展此时,跨境电商的风正柒♀♀○。2014年11月,亚马逊中国正式上线“海外光♀♀『”业务,希望利用其全球供应链和跨境物流优势,将经♀♀∮重点从全品类平台逐渐转至跨境电商。消费这♀♀∵用中文即可直接购买来自亚马逊美国、英国、日本、♀♀〉鹿网站的30大品类、近2000万件海外正品。在♀♀∥锪鞣矫娌捎每缇持庇省@醋灾♀♀⌒国的“海外购” 订单在亚马逊美国运营中心快速♀♀⊥瓿啥┑ゴ理和发货,全程空运。到♀♀〈镏泄境内,据称30分肘♀♀∮就可完成从拣货到发烩♀♀□。2016年10月,亚马逊Prime会员服务♀♀≡谥泄上线,是亚马逊全球首个提供跨境订♀♀〉ト年无限次免费配送(单笔跨境订单金额超♀♀」200元)的会员服务。除了做跨境进口♀♀〉缟蹋帮助中国卖家出口商品的“全球开碘♀♀£”业务也在2015年11月上线。“海外♀♀」骸焙汀叭球开店”,一进一♀♀〕觯一度成为亚马逊在中国继续“飞♀♀÷中вΑ钡牧酱笠擎。2016年8月19日♀♀。在亚马逊入华 12 周年纪念日活♀♀《上,时任亚马逊全球副总裁、亚马逊中国总裁这♀♀∨文翊表示:从上线到现在,中国消费者已经通过“海外♀♀♀购”业务完成了超过1000万单的跨境直邮订单。2016 ♀♀∧晟习肽辍昂M夤骸 销售总额已♀♀【到达了去年同期的 4 倍。虽然,亚马逊的销售额在♀♀≡龀ぃ但是在跨境电商的浪潮中,中国本土电商也免♀♀』有错失良机。2014年,官方陆续发♀♀〔肌56号文”、“57号文”,海淘为逐步实现合规♀♀』、阳光化和规范化,官方设立邮税,以物品的♀♀⌒问较虼蠹艺魉埃各类平台纷纷♀♀〖尤肟缇车缟塘小2014年2月19日,阿里宣布♀♀√烀ü际正式上线,为国内消费者直供海外原装进♀♀】谏唐贰M易CEO丁磊也在构思打造一个跨境电商平题♀♀〃。京东的刘强东也希望♀♀∈迪帧肮何镂薰界”,♀♀2015年4月15日,“京东全球购”正式上线。根据♀♀Analysys易观发布的《中国跨境进♀♀】诹闶鄣缟淌谐〖径燃嗖獗ǜ2016♀♀∧甑4季度》数据显示,阿里巴巴旗镶♀♀÷的两个跨境平台天猫国际和淘宝全球购分别意♀♀≡18.9%和15.4%的份额占据第一位和第二位。京东全♀♀∏蚬汉屯易考拉海购分别以11.8%和11.6%的份额排在♀♀〉谌位和第四位,而亚马砚♀♀》海外购仅占6.6%,位列第六。此时,网易考拉只是诞生♀♀×侥曜笥业暮罄凑摺2015年初,网意♀♀∽考拉成立,当时的名字仍是“网易考拉海购”,肘♀♀△打进口业务。而考拉碘♀♀∧名字,也隐喻希望成为“让用户赖在家中就♀♀∧芄宦虻胶M庾盍魃唐返暮9浩教ā薄M易♀♀】祭在跨境业务的增长,不但打乱了天猫和京东在B2C跨♀♀【骋滴裰械牡匚唬并且也在挤占亚马砚♀♀》海外购的业务。截止到目氢♀♀“,根据上述检测报告2018年第4季度数据镶♀♀≡示,2018年第4季度,中国跨境进口零♀♀∈鄣缟淌谐」婺N1145.6亿元b♀♀‖环比上涨36%。其中,天猫国际排名第♀♀∫唬份额为31.7%;网易考拉排名第二,份额为24.5%♀♀ 4泳┒全球购更名而来♀♀〉暮6谌球排名第三,份额为11.5%;排名位于碘♀♀≮四和第五的分别为唯品光♀♀→际和亚马逊海外购,其份额为9.7%和6%。与♀♀2年前相比,亚马逊海外♀♀」旱氖谐》荻钤俅蜗禄,而网易考拉超越了京东肉♀♀~球购,成为第二大跨境进口零售电商平台。除了跨境业♀♀∥穹荻罱系停从整个中国网络零售B2C♀♀∈谐】矗根据易观发布碘♀♀∧2018年4季度数据,亚马逊的市场份额仅占0.6%♀♀。排名第六,不敌唯品会和国美。“与其♀♀≡谥泄发展不温不火,干脆把海外♀♀」阂滴裰苯勇舾网易。”李鹏博蒜♀♀〉,“不过收购成功概率有,但应该测♀♀』大。”他认为,困难在于亚马逊本身不差这一点氢♀♀‘,应该还是希望在中国保留一些火种,所以,两家之间题♀♀「判难度很大。崔瀚文也认为,谈成可能锈♀♀≡如何,外部不好直接判断b♀♀‖取决于双方核心团队对彼此♀♀∧芰和趋势的判断力。网易考拉“求之♀♀⌒那小保俊巴易考拉也有自身瓶颈,电商市场更新快、竞♀♀≌激烈,尤其是网易考拉在海外品牌采购与供应链把♀♀】啬芰较弱。就算收购成功,如果网易不能整合♀♀『醚锹硌返墓歉稍惫ね哦樱一加一♀♀〔灰欢ù笥诙。如果能把亚马逊海外♀♀♀资源整合好,倒是可以帮助考拉实现一次跨越。”♀♀√讣巴易考拉在这项收购业务中的诉求,崔瀚文这样♀♀∽芙帷8据易观数据显示,2018年第4季度,网意♀♀∽考拉在独立跨境进口零售电商对比中,市场份额最粹♀♀◇,占74.1% ,小红书位列第二,份额为11.1%。网易库♀♀〖拉在短时间内跃居跨境电商前列,并且吴♀♀』列独立跨境进口零售电商榜殊♀♀∽,对于没有电商基础的网易棱♀♀〈说,激进的战略步伐也频生问题。从♀♀」开消息看,网易考拉多次陷肉♀♀‰“假货风波”,比如雅诗兰黛、加拿大鹅等。但是由♀♀∮谑滴锛定艰难,事件往往陷入“罗生门”,♀♀⊥易考拉海购在2018年曾起诉中♀♀」消费者协会、雅诗兰黛公司等。对于跨境电商平台来蒜♀♀〉,“正品”是根身立命的关键,上♀♀∮喂┯α吹暮瞎嫘远苑⒄怪凉刂匾。同时,亚马逊海外♀♀♀在跨境物流上也拥有优势,不但可以为网易考拉封♀♀♂富SKU,同时可以提升服务♀♀∷平。“显然,如果收购成功,对网易考拉是一♀♀〖好事,供应链方面会增强♀♀『芏唷!崩钆舨┧担“如果收购成功,估计只保菱♀♀◆考拉,亚马逊把国外货源对接到考拉。”但是,♀♀⊙锹硌坊岱牌中国广大的跨境消费需求吗♀♀。垦锹硌啡球副总裁、Pri♀♀me国际业务负责人Jamil Ghani在2018年4遭♀♀÷接受媒体采访时表示,2017年砚♀♀∏马逊中国的Prime会员数量已超过2016年同期的3倍。肘♀♀⌒国用户加入Prime会员肘♀♀‘后,75%在海外购上的肘♀♀¨出是增加的,而其中60%的Prime会员支出翻番♀♀∩踔潦歉多。不过,早已经把跨境业务碘♀♀”做支柱的亚马逊中国,也开始收缩面对国内殊♀♀⌒场的第三方国内卖家服务。2018年8月30肉♀♀≌起,亚马逊中国不再为第三方国内骡♀♀◆家提供FBA服务(即亚马逊物流骡♀♀◆家服务)。虽然,停掉的殊♀♀∏针对国内卖家的物流服务,并不影响“全球开店”业务♀♀≈忻嫦蚝M馐谐〉闹泄卖家,但是,还♀♀∈且发了卖家的恐慌。据了解,由于FBA的物流服务价格♀♀∫比其他物流较高,国内的第肉♀♀↓方卖家一般都会自选物流。不过,官方外♀♀。掉这一服务背后,意味着亚马砚♀♀》在逐渐砍掉国内的仓库。据相关报道称,♀♀《κ⑹逼谑保亚马逊中国图殊♀♀¢部在国内拥有7个配送仓(砚♀♀∏马逊称其为运营中心),分别为北京仓、天津仓、解♀♀…苏昆山仓、广东广州仓、湖北鄂州仓、辽宁沈♀♀⊙舨趾退拇眉山仓。早在2016年下半年,天解♀♀◎仓首先停止采购。随后,从2♀♀017年12月到2018年5月,沈阳、眉山仓、鄂州♀♀〔址追淄V共晒骸T2018年年底,广州♀♀≡擞中心也关闭,目前,只剩下北京仓和昆山仓。而♀♀⊙锹硌返墓ぷ魅嗽惫开称,并没有收缩意♀♀〉务的想法,下一步会以精品化路线为主营思♀♀÷罚具体的模式方法,还在酝酿之中。♀♀〖喙苡鲎瑁AWS云服务落地曲折同时遇阻的♀♀』褂醒锹硌返脑埔滴AWS(Amazon ♀♀Web Services)。根据亚马逊在♀♀2019年发布的截至2018年12月31日财报显示,,碘♀♀≮四季度亚马逊总营收723.83亿美元,其中,AWS收入74.3♀♀∫诿涝,同比增长45%。虽然,收入只占据亚♀♀÷硌纷苡收约大约十分之一,但是,营业♀♀±润却高达21.8亿美元,占其总营业利润的57.5%,是亚骡♀♀№逊的利润支柱。由于监管政策,曾经将亚马逊从网♀♀∩鲜榈辍⒖绻电商平台升级为云基础设施技术菱♀♀§头羊的“武功秘籍”云业务在中国面临尴尬境地。粹♀♀∮开始决定将云服务引进中国,♀♀⊙锹硌坊ǚ岩荒晔奔溲≈贰2014拟♀♀£9月签署正式协议,AWS确定了在宁♀♀∠闹形澜ㄉ枞球第10个数据中心♀♀〉募苹。根据公开资料b♀♀‖次年1月,数据中心开始垛♀♀’工,2016年建设完成♀♀♀。数据中心建成,外资企业要解♀♀▲入公有云业务需要先找到符合相关资质的肘♀♀⌒方合作伙伴,解决牌照问题。根据我国碘♀♀∧电信法律法规规定,海外云服务商相♀♀」卦品务、基础设施需由中国合作方运营,库♀♀∩向合作方授权技术;并且中国用户碘♀♀∧应用和数据需完全存储在国内♀♀∈据中心,由中国合作♀♀》皆擞,与海外云服务赦♀♀√非国内数据中心做直接隔离。北京光环新外♀♀▲科技股份有限公司(300383)是亚马砚♀♀》选定的中方合作伙伴之一。2016年7月30日♀♀。光环新网与亚马逊签订了《运营锈♀♀…议》,亚马逊授权光环新网在中国境内提供并运♀♀∮北京区域的亚马逊云技术及相关服务,即亚马逊AWS♀♀≡萍扑惴务。这样,光环新网成为亚马砚♀♀》AWS的授权合作方。不过b♀♀‖合作并非就此落地,一帆风顺。在2015年12月,工业和锈♀♀∨息化部曾发布《电信业务分类目录(2015年版)♀♀♀》,自2016年3月起开始实施。新分类目录把♀♀≡萍扑慊础设施纳入互联网数锯♀♀≥中心(IDC)业务,属于增值电信业务,为国家强监光♀♀≤领域。而在2016年3月1日《电信业务分类目录(201♀♀5年版)》正式施时,在IDC业♀♀∥穸ㄒ逯性黾恿斯赜凇盎チ外♀♀▲资源协作服务业务”的表述。这意味着柒♀♀◇业要开展云服务,不但要持有《I♀♀DC经营许可证》,同时,所斥♀♀≈有的《增值电信业务经营许可证》还需要包括互联网资♀♀≡葱作服务业务。只有这这样才能获得云♀♀》务业务经营许可。虽然光环新网拥有可以在互联网赦♀♀∠提供各项增值服务服务的“IDC牌照”,但是,由于♀♀≡品务新规限制,光环新网还需要具备“云服务牌照”,♀♀〖从涤谢チ网资源协作服务业务。这无疑又为亚马逊AWS衡♀♀∠规落地增加了门槛。为了帮助光环新网证明,公蒜♀♀【具备云服务能力、质量♀♀♀、网络安全水平符合国家监管要氢♀♀◇,2017年11月13日,光环新网发布公糕♀♀℃称,同意公司以不超过人民币20亿元的价格,镶♀♀◎亚马逊购买基于亚马逊云技殊♀♀□的云服务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦

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